Деловая игра Готовность к изменениям: «Agile-игра: Большая перемена»

«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

Льюис Кэррол «Алиса в стране чудес»

 «Вы можете не меняться. Выживание не является обязанностью»

Уильям Деминг

 Цель: Развитие внутренней готовности работать в постоянно изменяющейся среде.

Результаты игры:

Agile-игра поможет:

• РазвитьAgile-мышления и готовность к изменениям
• Развить собственную «антихрупкость», то есть способность совершенствоваться в случайной, хаотичной, стрессовой среде
• Понять принципы и правила работы в изменяющейся среде, а именно:
• взаимодействие в команде важнее процессов и инструментов,
• результат важнее документации и формальных правил
• диалог с заказчиком (внутренним клиентом) важнее согласования условий контракта,
• гибкость важнее следования первоначальному плану
• Научиться управлятьсобой и командной работой в меняющихся условиях
• Преодолеть личное сопротивление изменениям
• Понять, как использовать ресурсы команды при работе с изменениями

 Сценарий деловой игры

Сюжет:

Все участники тренинга делятся на команды. Какие отделы или предприятия представляют команды зависит от реальной работы участников (все это до тренинга решается на этапе подготовительной работы). Каждой команде даётся простое задание – построить определенную фигуру из конструктора, даётся время на обсуждение стратегии. Все предсказуемо и просто.

А дальше начинается череда изменений, с которыми каждая команда должна как-то справиться.

Цель команд: выполнить проектное задание, адаптированное ко всем изменениям.

Изменения, с которыми сталкивается команда:

! !Конструктор — не то что представлялось! (не типичное лего, а шарики с колючками).

! !Появляются новые тренды – изменения, влияющие на всех.

! !Изменения от руководителя – влияют на определенный участок работы.

! !Изменения в коллективе — влияют на всю команду.

! !Обратная связь от коллег – влияет на выполнение задания.

! !ЧП на предприятии – влияют на всех.

! !Изменения от заказчика-влияют на всех.

! !Внешние мелкие помехи- неожиданное внешнее обстоятельство, влияющее на выполнение задание.

После всех препятствий участники презентуют полученный результат, получают обратную связь от команды «Контроль качества» и подводят итоги по теме «Как работать с изменениями». После презентации итогов от команд тренер приводит все в общий знаменатель, прорабатывает важные моменты.