Оценка персонала

Цель проекта – оценка компетенций руководящего состава предприятия.

Результаты проекта оценки руководителей предприятия:

1. Выявление потенциала руководителей.

2. Оценка эффективности сотрудника (продуктивности или результативности) за прошедший период для принятия решения о его премировании

3. Получение дополнительной информации о сотруднике: факторах, которые его мотивируют к работе, степени его удовлетворенности работой и его собственных предпочтениях

4. Планирование карьеры сотрудников, прошедших комплексную оценку

5. Ротация высшего менеджмента

6. Определение потребности в обучении и создание индивидуальной программы развития и обучения руководителей.

Преимущества Ассессмент — центра:

• Валидная оценка индивидуального потенциала, не подверженная влиянию условий работы, оценок и склонностей руководства компании;
• Объективные процедуры, оценивающие всех участников по релевантным качествам или способностям с использованием эквивалентного стандарта;
• Возможность диагностировать не только личностные особенности и знания, но и установки, навыки.
• Возможность узнать индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения;
• Возможность определить специфические сильные и слабые стороны каждого участника и использовать эту информацию для определения карьеры и развития;
• Формирование группы резерва людей с высоким управленческим потенциалом, которые после соответствующей подготовки могли бы занять управленческие должности с высокой вероятностью успеха.

  Использование данного метода оценки имеет определенные преимущества и для участников:

  • Лучшее понимание того, что делает менеджер и какие качества ему необходимы;
  • Возможность выразить свои интересы, цели и ожидания в отношении карьеры в условиях, специально созданных для эффективного использования информации;
  • Возможность узнать через обратную связь о своих сильных и слабых сторонах и общем потенциале для целей саморазвития;
  • Возможность принимать решения о своих личных планах в области карьеры и жизненных целях на основе более обширной информации.

   

  Предлагаемые направления оценки:

  1. Профессиональные компетенции —  специальные знания и навыки, необходимые для успешной и эффективной работы.

  2. Интеллект, мышление, память, внимание:

  умение сосредоточиваться, умение анализировать информацию, эрудированность в различных сферах деятельности, чёткая формулировка мыслей, умение структурировать информацию.

  3. Личностные и деловые качества

  • коммуникативная компетентность
  • ориентация на достижение результата
  • ответственность
  • управление конфликтами
  • амбициозность
  • лидерский потенциал
  • креативность – умение творчески решать проблемы
  • способность работать в команде
  • настойчивость в достижении цели
  • стрессоустойчивость
  • эмоциональность
  • активность
  • агрессивность
  • искренность, честность
  • уверенность в себе
  • уровень самооценки
  • работоспособность
  • оптимизм

  4. Управленческие компетенции

  • способность управлять собой и другими
  • способность влиять на других
  • умение мотивировать
  • умение делегировать
  • управленческий контроль
  • управление временем
  • умение сформулировать чёткие конкретные цели
  • способность планировать свою деятельность и деятельность сотрудников по достижению поставленных целей
  • развитие подчиненных
  • эмоциональное лидерство
  • способность к ведению переговоров
  • навыки публичных презентаций и выступлений

  5. Мотивация

  • уровень мотивации сотрудника на работу
  • мотивация к достижению
  • уровень притязаний
  • базовые потребности (основные жизненные желания, мотивы сотрудника, побуждающие его к деятельности)
  • степень удовлетворенности базовых потребностей (показывает, насколько человек счастлив на сегодняшний день)
  • актуальные потребности в настоящем (показывает то, чем человек вынужден заниматься, чтобы отвлечься от неудовлетворенных основных желаний и потребностей)
  • ожидания, надежды, намерения, планы на будущее

  6. Отношение к предприятию и внутри предприятия:

  • Лояльность и приверженность компании
  • Определение социальной роли в коллективе
  • Отношение к работе, удовлетворённость работой
  • Отношение к организациям — конкурентам
  • Отношения с руководством
  • Видение своего места в организации
  • Оценка совместимости сотрудников

  7. Ценности и установки личности

  • Клиентоориентированность
  • Ориентация на качество
  • Честность, искренность
  • Индивидуализм / коллективизм и др. базовые ценности и установки