Наставничество: обучение и развитие на рабочем месте

Скажи мне, и я забуду.

Покажи мне, и, может быть, я запомню.

Но вовлеки меня, и я пойму.

Китайская пословица

Цель тренинга: приобретение необходимых знаний и развитие навыков, позволяющих успешно справляться с функциями  наставника для своих подопечных.

Результаты тренинга:

1.     Организация системы наставничества на предприятии

2.     Оптимизация процесса адаптации на предприятии молодых специалистов

3.     Знакомство с главными принципами и правилами обучения сотрудников на рабочем месте

4.     Овладение обучающим стилем лидерства

5.     Овладение главными инструментами наставничества и методами обучения

6.     Развитие навыков мотивации сотрудников на обучение и работы с сопротивлениями

7.     Рост лояльности к предприятию опытных специалистов

Содержание тренинга

• Организация обучения и развития на рабочем месте
• Роль личности наставника в успешности обучения
• Способность устанавливать доброжелательные отношения с подопечным
• Овладение инструментами наставничества: алгоритм развивающей обратной связи, техника конструктивной критики, умение преподносить информацию, умение показать пример и его проанализировать.
• Структура построения занятий в наставничестве
• Техники мотивации сотрудников на работу и обучение

Рекомендуемая продолжительность тренинга 2 дня